Sinds 1980 heeft SWS ruim 3.300 borgstellingen verleend. Daarop hoefde slechts zelden te worden uitbetaald. “Tot nu toe hebben we slechts negen keer uitbetaald en ons geld niet meer teruggekregen,” vertelt directeur Dick Zeegers met gepaste trots. Uiteraard bieden resultaten uit het verleden geen garanties voor de toekomst, maar de cijfers zijn historisch gezien indrukwekkend.
Eind 2025 beschikte SWS over een vrij vermogen van ruim 30 miljoen euro. Met de banken waar SWS een arrangementsovereenkomst mee heeft gesloten, is afgesproken dat de factor 5 ten opzichte van het kapitaal kan worden gehanteerd om borgstellingen te verstrekken. Daardoor kan SWS borgstellingen afgeven tot een totaal van 150 miljoen euro. Hoe minder vaak er moet worden uitbetaald, hoe beter het vermogen intact blijft en beschikbaar blijft om nieuwe sportverenigingen te ondersteunen.
Door het lage aantal uitbetalingen in het verleden genieten gemeenten en banken veel vertrouwen in SWS. “Het is onze taak om dat vertrouwen niet te beschamen,” zegt directeur Dick Zeegers. Volgens hem is dat vertrouwen te danken aan de succesvolle werkwijze van SWS: een strenge beoordeling bij de aanvraag en een jaarlijkse controle van de jaarstukken tijdens de looptijd van de borgstelling.
Wil een sportvereniging investeren in de accommodatie en daarvoor een lening afsluiten, dan wordt vaak een borgstelling van SWS gevraagd. Om te beoordelen of de vereniging de lening kan aflossen, vraagt SWS gegevens op, zoals ledentallen, contributies, het investerings- en financieringsplan, balans, winst- en verliesrekening en een meerjarenbegroting. Daarnaast volgt een gesprek met het bestuur. Op basis daarvan besluit SWS of de borgstelling kan worden verleend. Het opgestelde rapport wordt ook gedeeld met de bank en de gemeente.
Na toekenning volgt SWS het project gedurende de hele looptijd van de borgstelling. Zo houdt SWS de vinger aan de pols en kan er tijdig worden bijgestuurd. De jaarlijkse rapportages gaan ook naar gemeente en bank. Verslechtert de financiële positie van een vereniging, dan werkt SWS samen met alle partijen om de situatie te verbeteren. Zo blijft de club in staat haar verplichtingen na te komen en haar activiteiten voort te zetten.
Naast haar rol als kritische beoordelaar bij de haalbaarheid van projecten is SWS vooral een partner voor sportbestuurders. Waar een bestuurder vaak maar één keer in zijn leven een groot investeringstraject doorloopt, doen de adviseurs van SWS dit tientallen keren per jaar. Zij kennen de weg naar gemeenten, banken, fiscalisten en mogelijke subsidieverstrekkers en kunnen bestuurders zo effectief ondersteunen en ontzorgen.
Wij kunnen u de zekerheid bieden waar een bank of financiële instelling om vraagt. Heeft u inzicht in de globale omvang van de investering? Doe dan een aanvraag voor borgstelling.
Borgstelling aanvragen
Meld u aan voor onze nieuwsbrief!
